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清远ISO工厂的组织结构与竞争阶段 [复制链接]

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只看楼主 倒序阅读 使用道具 楼主  发表于: 2015-08-13
工厂的组织结构随着工厂发展阶段的不同会发生很大的变化:

资本积累阶段
这个阶段,清远ISO工厂通常进行的是垂直管理,即老总下到各部门,所有的决策都是由老总做出,所有的部门都在等候老总的命令。垂直管理的效率很高,而且运作比较迅速,直接到人。

市场竞争阶段
到了这个阶段,清远ISO工厂的部门开始增多,结构开始放大,职能开始分化。其结果是整个工厂出现金字塔形的构建。这种组织结构有其存在的合理性,但是在这种结构中会慢慢出现所谓的流程官僚。

知识管理阶段
进入这个阶段之前,许多组织都会开始寻求组织结构的扁平化。当管理人员的能力达到扁平化的要求之后,所形成的矩阵式和项目制组织结构会逐步取代繁杂的金字塔式结构,权力核心开始出现,这些权力核心汇总出一个目标,最后完成组织的运作。
从实际的具体操作来看,扁平化从组织上来说不难,结构上也不难,真正的难点在于实施表面的扁平化之后,清远ISO工厂的管理人员没有相应的能力去运作新的流程,达到扁平化在质量上要求。

组织结构
在第一阶段,总经理是打杂工,因为董事长作为劳工领袖在亲力亲为的时候,总经理作为老板的追随者必然要进行协助,任劳任怨,此时忠诚度高于其他一切的东西。
第二阶段光有忠诚度就不够了,总经理需要像司机一样,他要把清远ISO工厂中所有的功能块如同汽车零件一般组合起来并驾驶汽车往确定的方向行使。
第三阶段老总在当精神领袖的时候,经理就应该去做教练,督促全体成员按照老总宣讲的内容进行贯彻实施。

部门主管在掌握相应管理能力的同时,也要注意对清远ISO工厂发展阶段的判断,提升自己与工厂发展状态的契合度。接下来,结合社会的分工越来越细、工厂发展中职业化程度越来越高的现实情况,探讨一下工厂部门主管的发展趋势。

清远ISO工厂对部门主管所具备的能力的要求越来越全面,下面就从这四个方面逐一加以分析。