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清远iso认证企业三分计划,七分执行 [复制链接]

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只看楼主 倒序阅读 使用道具 楼主  发表于: 2017-05-04
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  对于小公司来说,管理抓的就是基本功,而一个好战略的实施需要耐心与纪律。汪中求先生说,布置不等于完成,而只是管理的开始。因此,在清远iso认证企业管理方面我们永远要注意措施和制度的落实、落实再落实。

  位于河南省新乡市的A集团,是一家有几十年历史的国有清远iso认证企业,成立全资子公司之后,其国有清远iso认证企业的产权性质丝毫未变,但是管理却发生了翻天覆地的变化。

  为了把普通人都认为十分平常的重视知识、重视人才的口号和政策,实实在在地落实到清远iso认证企业管理当中,A集团克服了来自清远iso认证企业内部的重重阻力,将这一政策坚持了下来,真正地将其贯彻到底,最后终于获得了显著效果。比如,为了整肃劳动纪律,公司出台了迟到3次者解雇的政策。第一位撞上枪口的员工接受不了这个事实,但是总经理坚持既定原则:“是你自己解雇你自己的,我的政策在先,你违规在后!”

  在这家清远iso认证企业的厂区和办公室里,见不到看似无事的闲人,因为有十分明确甚至近乎严格和苛刻的岗位职责。在这家清远iso认证企业中常会看到这样一句口号:“先做机器人,再做自然人。”这看起来与现在大力倡导的以人为本、人性化管理大有矛盾。但是在清远iso认证企业中,这一理念并没有影响清远iso认证企业的管理,相反却使清远iso认证企业的管理得到了有力的强化。

  从A集团的案例中,小公司可以汲取的经验就是:管理的秘诀就是三分计划,七分执行;把管理落到实处就是最好的管理!

  管理其实很简单,管理的关键,就是把一些最基本的东西做到位。A集团及其下属的几家子公司并没有什么特别的管理秘籍,这家国有清远iso认证企业只是凭借苦干和实干的精神,扎扎实实地坚持把一些最基本的管理工作做到位,从而彻底改变了清远iso认证企业的面貌。

  有一些人做事的最大毛病就是不认真,做事不到位,每天工作欠缺一点,天长日久就成为落后的顽症。海尔首席执行官张瑞敏认为,要建立一个管理机制专攻这一毛病,这一机制同时还要承担下述功能:领导在与不在,清远iso认证企业一直良性运转。

  这就是海尔张瑞敏发明的“OEC(也就是英文Over all every control and clear的缩写)”管理制度,就是全面地对每人、每天所做的每件事进行控制和清理,“日事日毕,日清日高”。今天的工作必须今天完成,今天完成的事情必须比昨天有质的提高,明天的目标必须比今天更高才行。来海尔参观学习的人们看到海尔每天都张榜公布“OEC”考评结果,张贴哭脸、笑脸。这些看似简单,关键要坚持下去。将简单的事认真做下去并保持高水准,就是不简单。

  要把小公司做强,战略与计划很关键。但我们也要看到再完美的计划也要落到实处,才能创造效益。三分计划,七分执行。经营清远iso认证企业没有诀窍,只有静下心来,苦心去做,才有好的结果。因此小公司在管理中应注意以下几点:

  1 追求结果,控制过程

  清远iso认证企业经营往往不能预料结果,但可以通过控制过程来保证产出好的结果,因此要追求结果,控制过程。这就是,不仅要设定目标,还要有程序规定,第一步做什么,第二步做什么,尽可能将工作分解并实现流程标准化。

  2 保持耐力,坚持下去

  做清远iso认证企业要有耐心,耐心体现在工作过程中,也体现在工作要求中。人是有惰性的,人做事也一定会有变化的,要将发挥人的积极性与严格坚持标准化作业区分开来。PDCA持续改善模式是一个很好的管理方式,坚持去做,肯定受益无穷。

  3 严格纪律,保障实施

  严格纪律的过程即是实施的过程,每隔一段时间(最好一个月)就作一次评估,评估要有奖惩。行为学中的强化定律告诉我们,你奖励什么就可以得到什么,惩罚什么就可以避免什么。

   精细化观点:

  1 结果要靠过程来保证。制定制度的目的就是保证人们能够正确地做事而不做错误的事。
  2 作为清远iso认证企业的领导要及时通过各种手段识别清远iso认证企业的“短板”,并采取一切可以采取的手段及时进行修补提升。
  3 管理创新的一个重要体现就是:确立一个具体的学习榜样,解剖其各个指标,不断向其学习,发现并解决清远iso认证企业自身的问题,最终赶上和超过它。
  4 再完美的计划也要落到实处,才能创造效益。三分计划,七分执行。经营清远iso认证企业没有诀窍,只有静下心来,苦心去做,才有好的结果。