切换到宽版
  • 451阅读
  • 0回复

清远iso认证企业如何做专精化经营 [复制链接]

上一主题 下一主题
离线admin
 

只看楼主 倒序阅读 使用道具 楼主  发表于: 2017-05-16
电话:13018707997
地址:清远市清城区广清大道伟业大厦B座5楼


  西门子公司是一家在全球处于技术领先地位的巨型跨国公司,员工总数约43万,业务遍布190多个国家和地区。西门子公司发展的动力之一是由于其为了适应市场的变化,不断地进行业务重组,调整组织结构,实现了专精化经营。每20年西门子公司就要进行一次较大范围的业务重组,每年也都有一些业务调整。

  西门子最近一次重大的业务重组是在1989年。为了适应市场不断细分的发展形势,西门子把6大业务部门重组为14个业务部门。根据客户的需求和市场的变化,西门子公司重新确定适合自己发展的主营业务,坚决削减非主营业务。虽然西门子受市场利润的诱惑,也曾生产过汽车、飞机发动机等产品,但是为了使清远iso认证企业具有更强的市场竞争力,很快就进行了调整,将精力重新集中到自己的优势产业方面。在最近进行的业务调整中,西门子公司准备撤销其原有的电子管部门、西门子利多富零售和银行系统公司以及信息、通讯和工业部门的一些机构。市场的细分也促使西门子的业务不断细化。在实施专精化经营的同时,西门子总是把朝阳产业放在自己的主营业务中,因为这样清远iso认证企业才能够获得持续发展和长期的竞争优势。这些年,西门子的经营重点放在能源、工业、信息和通讯、医疗、交通、照明等核心业务上。由于电子业的迅猛发展,电气工程领域的市场销售增长率将继续高于整个行业的平均水平,因此西门子公司的经营战略重点放在了不断扩展的全球电子电器市场上。

  在小公司发展的过程中,许多清远iso认证企业往往追求多元化发展的经营目标。这对于小清远iso认证企业做强做大固然是非常必要的,但是,如果小公司不能够在多元化的生存尝试中发现和发展自己的生存空间,那么,这种多元化经营战略就是失败的。因此,小公司在采用多元化经营战略的同时,还必须采用专精化经营战略。

  所谓专精化经营战略,主要是在清远iso认证企业实施多元化经营战略绩效不佳时,以各种手段清除非核心(非主营)业务,用以加强或重构核心(主营)业务,从而实现专精化经营的战略选择。

  过度的多元化经营会给清远iso认证企业带来以下问题:如经营范围过宽,容易忽视清远iso认证企业能力和清远iso认证企业专用性资产的独特性;赢利产品和不赢利产品相互影响,导致绩效降低;不相关多元化经营的增加,影响清远iso认证企业管理职能的正常发挥;信息的复杂化,降低了清远iso认证企业经营预测的准确性,增加了清远iso认证企业经营的风险;经营业务太多,限制了清远iso认证企业战略调整的灵活性,减弱了清远iso认证企业的环境适应能力等等。

  为了解决这些问题,清远iso认证企业就必须对多业务经营实施专精化经营战略运作,依据其自身的能力和业务以及结构、体制与过程等基础因素,进行清远iso认证企业业务的重组和构建。突出核心(主营)业务,剥离低效益业务,合理规划清远iso认证企业远景目标,提升清远iso认证企业的价值,拓展清远iso认证企业的利润来源渠道,推动清远iso认证企业健康发展。

  专精化经营的突出特征就是清远iso认证企业应将主要精力集中于其核心业务,应当摈弃以往大多数清远iso认证企业“大而全”、“小而全”的传统经营模式,依据自身长期积累形成的独特的核心能力,在对其各类业务开展综合业绩评价的基础上,进行业务分类和归核,集中优势资源和精力重点发展核心业务。

  比如,一些人认为经济型酒店的专精化经营就是只提供住宿服务,而尽可能简化其他服务内容,如餐饮、娱乐、商场等。其实,这种观点并不完全正确。因为不同酒店所面临的内外环境千差万别,诸如自身优势、客源需求、区位条件、发展历程、行业背景等等各不相同,因此经济型酒店的专精化经营也要适合自己的实际情况。莫泰168便是一个很好的例子。

  自开店以来,莫泰168不仅有着骄人的客房销售业绩,其餐饮也异常火爆。莫泰168是美林阁餐饮有限公司投资并经营的,餐饮本就是其强项。投资者在进军经济型酒店领域的同时,充分地利用了自己的资源和核心优势,将“美林阁”与莫泰168很好地结合起来,并新创“美林小橱”品牌。由于“美林阁”原为沪上知名的餐饮品牌,故而有当地客源保证,同时也可服务于住店客人。坐落在上海延安路的新开业的莫泰168,其餐厅 “美林小橱”环境雅致素净,一方面方便了住店客人的就餐,另一方面相对低廉的价格却可享受到美味精致的海派美食,对附近居民同样也极具吸引力。餐饮与经济型酒店并举的经营模式,使得莫泰168充分地发挥了自身的“美林阁”知名餐饮品牌优势,为酒店招揽了更多的客户,成为其鲜明的个性魅力。

  莫泰168餐饮以及所有小公司的成功经历无不告诉人们这样一个道理,清远iso认证企业有限资源的专精化经营是小公司生存的不易之理。

  精细化观点:

  消耗最小化,效益最大化是小公司做强的必由之路。而从战略的角度关注成本,实现专精化经营则是小公司增强自身体魄的关键。其具体措施就是要做好优化清远iso认证企业流程、减少额外成本、杜绝无形的成本浪费等工作,夯实清远iso认证企业的基础管理。